海南忠華行集團源于上世紀八十年代1982年初?？谑行赂鄞a頭一家由陳進興老先生草創(chuàng)的“忠華行”小酒行。始于酒、興于酒、忠于酒，是“忠華行”小酒行蛻變?yōu)楹Ｄ现胰A行集團的秘訣，也是海南忠華行集團繼續(xù)發(fā)展的不變軌跡。
業(yè)經(jīng)近四十年的風雨兼程，沉淀迄今，集團主要積攢了三份不容小覷的“家底”：
一、構(gòu)筑起以“海口后花園”定安塔嶺工業(yè)園區(qū)之福運營基地為集團總部，?？?、三亞區(qū)域公司南北比翼齊飛，瓊海、儋州區(qū)域公司東西并駕齊驅(qū)的經(jīng)營布局，做到市場全覆蓋、服務無盲區(qū)。
二、借助“隨喜會”與“酒爽網(wǎng)”線上線下融合零售的平臺優(yōu)勢，依托代銷會員制與協(xié)作商合作制的閉合運營模式，跨界“打劫”，彎道超車，在海南酒零售市場上闖出了“全島賣、賣全島”的新路。
三、興建的福運營基地，不僅搭建起集團總部經(jīng)濟架構(gòu)，滿足了自身物流倉儲剛需，而且為服務市場化物流倉儲業(yè)和鏈接納美若蘭進出口貿(mào)易夯實了基礎，站在了海南自貿(mào)港建設大潮風口上，未來可期，前景可觀！
客戶痛點：
1、業(yè)務開拓無線上系統(tǒng)支撐（外勤、B2B），成本高，效率不夠理想
2、商品品類繁多：多達幾百甚至數(shù)千種SKU，客戶不上門，無法有效展示
3、賬目勞心費力：客戶價格不一樣，付款方式各種各樣、結(jié)算周期長短不一、賒賬拖賬普遍，核算工作量大，費時費力
4、批次難管：需要保持商品的先進先出、、后進先出，同時支持批次指定出庫
5、中心倉和區(qū)域倉的調(diào)撥缺乏數(shù)據(jù)支撐，安全庫存人力管理難度大，客戶發(fā)貨和區(qū)域倉聯(lián)動性不夠，物流成本偏高
6、配送難：訂單多、時段無規(guī)則；裝車找貨難；司機車輛軌跡跟蹤難
解決方案：
1、搭建專屬訂貨商城，客戶隨時隨地訂貨；價格、商品與促銷因客而異，更適合品牌廠商與批發(fā)商
2、特價、秒殺、滿減、滿贈等多種營銷方案，精準高效引流
3、客戶在線管理，不怕業(yè)務員帶走客戶；客戶由平臺統(tǒng)一管理，信息平臺統(tǒng)一管理，多部門協(xié)同合作，更安全，更及時
4、外勤系統(tǒng)：客戶拜訪計劃制定，執(zhí)行過程追蹤；代客下單，訂單線上化，和物流中心、財務中心的協(xié)同及時，效率顯著提升
5、商品多維度管理（條碼、批次、安全庫存、多級單位、SN溯源碼等）
6、批次管理，收貨批次錄入控制，商品收貨上架、揀貨、復核系統(tǒng)智能指引；實現(xiàn)各物流中心的安全庫存管理，‘一盤貨’調(diào)度
7、訂單線路匹配與司機關聯(lián)匹配，訂單自動分流；客戶位置經(jīng)緯度精確定位，實現(xiàn)配送一鍵導航；實時定位司機車輛位置，跟蹤記錄車輛軌跡
8、精細計費項目、計費類型，設置自動計費策略，自動生成費用報表
項目價值：
①、控制差錯率小于0.01%
②、作業(yè)效率提高15%
③、去經(jīng)驗化，有流程、有標準，人員半天上崗
④、批次管理降低50%的損耗
⑤、庫容利用率提高30%左右，支持30%業(yè)務增長
⑥、配送效率提升15%
⑦、司機交接賬效率提升40%
⑧、物流綜合成本降低20%-30%
