江蘇省鹽業(yè)集團有限責(zé)任公司是省政府投資設(shè)立的省屬國有大型企業(yè)，近年來堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅守省委省政府和省國資委賦予江蘇鹽業(yè)的職責(zé)定位、堅守江蘇鹽業(yè)“為國創(chuàng)利、為民造?！钡募t色基因和優(yōu)良傳統(tǒng)、堅守鹽業(yè)體制改革的初心使命，圍繞“碳達峰、碳中和”目標(biāo)任務(wù)和提高產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化要求，加快建設(shè)國內(nèi)一流的食鹽生產(chǎn)銷售企業(yè)，積極探索構(gòu)建“鹽+儲能”產(chǎn)業(yè)新格局。
蘇鹽集團主業(yè)為鹽及鹽化工、現(xiàn)代商貿(mào)服務(wù)業(yè)等產(chǎn)業(yè)，是以制造業(yè)為主體的實體企業(yè)，員工近7000人，在省內(nèi)各市縣及全國重點區(qū)域均設(shè)有銷售機構(gòu), 是全國最大的鹽業(yè)企業(yè)集團之一。蘇鹽集團注冊資本20.8億元，總資產(chǎn)113億元，凈資產(chǎn)64.42億元。截止2020年底，集團資產(chǎn)負債率為43.35%。擁有1家主板上市公司——蘇鹽井神公司（股票代碼：603299），以及蘇鹽井神、鹽海化工、銀河激光、瑞達包裝、瑞洪鹽業(yè)等6家高新技術(shù)企業(yè)。擁有國家企業(yè)技術(shù)中心、博士后科研工作站、省鹽化工循環(huán)經(jīng)濟技術(shù)研究院、省軍民融合鹽化工循環(huán)經(jīng)濟研究中心、中科院楊春和院士工作站等技術(shù)研發(fā)平臺，是全國制鹽行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的領(lǐng)軍企業(yè)。集團公司被列為國務(wù)院國資委國有企業(yè)改革“雙百行動”試點企業(yè)，綜合實力位居全國鹽行業(yè)前列。蘇鹽井神公司在全國鹽行業(yè)、省屬企業(yè)率先榮獲“全國質(zhì)量獎”、江蘇省省長質(zhì)量獎，實現(xiàn)質(zhì)量獎項“大滿貫”。
主營業(yè)務(wù)：鹽品、快消、調(diào)味品
情況介紹：業(yè)務(wù)組織：60+，分公司：60+ SKU數(shù):14000+ 終端數(shù)：280000+
江蘇省蘇鹽生活家股份有限公司，月訂單量：3000+
蘇鹽智慧物流，月訂單量：30000+
與用友NC實現(xiàn)全面對接
客戶痛點：
1、訂單處理復(fù)雜，公司客戶分兩類，工業(yè)客戶訂單數(shù)量小，每單要貨量大；食用鹽客戶訂單數(shù)量多，要貨量小
2、客戶基本是提前一天或數(shù)天下單，倉庫對客戶承諾下單后24-48小時到貨，客戶有收貨時間窗、配送車型和等待時間等要求
3、多集團、多組織，各分子公司之間業(yè)務(wù)復(fù)雜，但是信息流不暢通，數(shù)據(jù)需要靠人工統(tǒng)計進行上報，導(dǎo)致數(shù)據(jù)不及時
4、計劃上線B2B平臺，前端報單無法知曉即時庫存，可能導(dǎo)致缺貨，影響客戶滿意度
5、無法與配送部門及時銜接，等待時間長，部門之間難以協(xié)同作業(yè)
6、需要滿足總部統(tǒng)一采購、各子公司獨立運營核算，銷售和庫存動態(tài)實時上傳總部的管理模式
7、倉庫作業(yè)方式傳統(tǒng)，無法高效準(zhǔn)確。無法與配送部門及時銜接，等待時間長，部門之間難以協(xié)同作業(yè)
8、中心倉與區(qū)域倉的安全庫存管理缺乏數(shù)據(jù)支撐
解決方案
1、滿足集團體系組織架構(gòu)的技術(shù)方案：總部統(tǒng)一采購；各個縣域分公司獨立核算，銷售和庫存動態(tài)實時上傳總部；倉庫庫存實時共享給各個營銷事業(yè)部，中心庫及各個區(qū)域前置倉由倉配事業(yè)部統(tǒng)一調(diào)配
2、庫存信息實時同步，基于行業(yè)特性，訂單履行率直接達到100%
3、線上線下訂單，實時傳到訂單中心，時效得到保障，省去接單員崗位
4、業(yè)務(wù)、庫存日報數(shù)據(jù)系統(tǒng)自動實時生成，人員統(tǒng)計工作量明顯減少
5、全程RF無紙化作業(yè)，任務(wù)智能推送；作業(yè)人員數(shù)據(jù)實時同步后臺，績效有據(jù)可依
6、訂單智能分流：通過客戶關(guān)聯(lián)區(qū)域，訂單下發(fā)到最近的發(fā)貨倉，實現(xiàn)就近發(fā)貨，降低了物流成本；
7、WMS和B2B系統(tǒng)可用庫存信息實時同步，合理規(guī)劃管理庫存，訂單履約率直接達到99%；
8、倉庫先進先出的發(fā)貨原則，優(yōu)化了庫存結(jié)構(gòu)，極大降低了損耗；
9、全程RF無紙化作業(yè)，任務(wù)智能推送；作業(yè)人員數(shù)據(jù)實時同步后臺，績效有據(jù)可依；
10、系統(tǒng)按貨位指引收發(fā)貨，效率提高的同時，倉庫作業(yè)更加有序，庫存準(zhǔn)確；
11、訂單按區(qū)域、線路規(guī)劃派車，倉配協(xié)同，配送效率提升30%；在完整的數(shù)據(jù)支撐下，采購計劃更加合理，銷售訂單滿足率得到保障
項目價值：
1、B2B、用友NC - ERP、倉庫、配送、財務(wù)一體化，部門之間高效協(xié)同
2、按訂單派車，按車配貨，倉配效率提高20%，標(biāo)準(zhǔn)流程輸出，PDA實現(xiàn)無紙化作業(yè)
3、典型的集團組織架構(gòu)管理體系，多分公司多倉多業(yè)務(wù)部門結(jié)構(gòu)，通過系統(tǒng)大數(shù)據(jù)與自動核算，各組織之間權(quán)、責(zé)、利清晰
4、流程再造，供應(yīng)鏈數(shù)字化、精細化，管理再上臺階
5、極大釋放中層管理者的常規(guī)工作，部門經(jīng)理的工作重點向更高管理維度轉(zhuǎn)變；“向管理要效益得到真正體現(xiàn)”
6、專業(yè)的系統(tǒng)為部門工作導(dǎo)入新的管理方法，效率明顯提升數(shù)據(jù)加持，任務(wù)導(dǎo)向、下發(fā)絕大部分自動化，管理更簡單、及時
